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Votre DSI a pris de l'avance. Des équipes qui livrent déjà avec Codex et Claude Code, des POC en cours, des briques maison en validation, et RF AlterEgo qui valorise votre corpus. Peu de groupes en sont là. Votre rapport du 29 mai le montre aussi en creux : l'usage s'accélère sur quatre pôles, et personne n'en pilote l'ensemble. C'est là que nous intervenons.
Vous êtes un éditeur juridique, vos données sont sensibles. Vos outils actuels sont presque tous américains, sans politique de souveraineté écrite. Nous posons la frontière entre votre corpus propriétaire et les outils publics.
Aucune politique IA formelle, pas de mesure de retour, des coûts éclatés sur quatre pôles. Nous installons le cadre et la consolidation qui vous manquent aujourd'hui pour arbitrer.
Les niveaux sont très hétérogènes d'une équipe à l'autre, sans plan de formation. Nous cartographions la maîtrise réelle, personne par personne. C'est le point spécifique que vous nous avez demandé.
Nous démarrons par un diagnostic court, sur un département pilote : marketing ou commercial, le choix se faisant avec son directeur. Deux jours sur place suffisent pour poser un état des lieux honnête et des priorités.
Les conditions sont cadrées au démarrage de l'audit, en cohérence avec notre partenariat. Le diagnostic entre par ailleurs dans le champ de l'aide BPI « Diag Data IA ».
Pas un outil IA de plus, vous avez déjà RF AlterEgo. Nous travaillons sur ce qu'un produit ne couvre pas : le dirigeant, les équipes, la gouvernance AI Act et RGPD, la souveraineté, et la transformation IA de vos acquisitions. Le rôle, pas le logiciel.
Prenons trente minutes pour choisir le département pilote.
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